長男の代わりに実力、経営権継承の構図が変わる

長子の継承原則を破る「能力中心」の経営時代

韓国財界の伝統的な経営権継承方式が変化している。家父長的な秩序に従って長男が家業を継ぐ慣行から脱却し、兄弟の順序よりも経営能力を優先する事例が増えている。サムスン、現代自動車、LG、ロッテなど主要グループの総帥たちが70歳を超え、継承が核心的な話題となる中で、実質的な経営成果を証明した人物たちが前面に立っている。

アモーレパシフィックグループの徐景培（ソ・ギョング）会長は代表的な事例だ。故・徐成煥（ソ・ソンファン）創業者の次男である彼は、太平洋製薬の社長や企画調整室長などを経て経営能力を立証した。特に赤字だった太平洋製薬を黒字に転換させた成果をもとに、兄である徐永培（ソ・ヨンベ）太平洋開発会長を抑えてグループの経営権を継承した。徐会長の就任後、アモーレパシフィックは売上高4兆ウォンを突破し、かつて4,000億ウォン規模だった企業を10倍以上に成長させた。

ハイトジンログループの朴文徳（パク・ムンドク）会長も、兄との競争を通じて経営権を確保した。当初は兄である朴文孝（パク・ムニョ）ハイトジンロ産業会長が有力な後継者と目されていたが、弟である朴文徳会長が父である故・朴慶福（パク・ギョンボク）会長の持分を引き継ぎ、経営の最前線に立った。ロッテグループの新東彬（シン・ドンビン）会長もまた、兄である新東周（シン・ドンジュ）前副会長を抑えてグループ全体の後継者として浮上し、「弟経営」の流れを示した。

変化する継承構図と「弟会長」の登場

LGグループは伝統的な血縁継承とは異なる様相を見せている。息子がいなかった故・具本茂（ク・ボンム）LG会長は、弟の息子である具光茂（ク・グァンモ）会長を養子として迎え、経営権を継承した。現在、具光茂会長は(株)LGの経営を率いている。このように財界では、出生順よりも実質的な経営手腕を備えた人物を中心に「弟会長」の時代が開かれている。現在、李在容（イ・ジェヨン）サムスン電子副会長、鄭義善（チョン・ウィソン）現代自動車副会長、具光茂LG会長などが次世代の経営の主軸として活動している。

経営の代わりにスポットライトを選んだ財界の娘たち

経営権継承の流れが変わるにつれ、財界総帥たちの娘たちが経営の第一線ではなく、芸術や芸能界など大衆的な認知度が高い分野に進路を決める事例も現れている。企業経営への参加よりも、自分自身のキャリアを積みながら大衆とコミュニケーションする道を選んでいるのだ。

新世界グループの鄭兪京（チョン・ユギョン）会長の娘である文瑞允（ムン・ソユン）さんをはじめ、オットギの咸英俊（ハム・ヨンジュン）会長の娘である咸妍智（ハム・ヨンジ）さん、DLグループの李俊容（イ・ジュンヨン）名誉会長の孫娘である李珠英（イ・ジュヨン）さん、俳優の申永均（シン・ヨンギュン）の孫娘である李恩材（イ・ウンジェ）さんなどが代表的だ。アモーレパシフィックグループの場合、次女の徐浩廷（ソ・ホジョン）さんが2023年7月にオスロクに新入社員として入社し、製品開発(PD)およびマーケティング業務に従事している。一方、長女の徐敏廷（ソ・ミンジョン）さんは2023年7月から経営の第一線から退き、休職状態を維持している。