En lugar del hijo mayor, el talento: el panorama de la sucesión del control de gestión cambia.

La era de la gestión "basada en la capacidad" que rompe el principio de sucesión del hijo mayor

El método tradicional de sucesión de la gestión en el mundo empresarial coreano está cambiando. Se está alejando de la práctica de que el hijo mayor heredara el negocio familiar siguiendo el orden patriarcal, y cada vez aumentan los casos en los que se prioriza la capacidad de gestión por encima del orden de nacimiento entre hermanos. A medida que los líderes de los principales grupos como Samsung, Hyundai Motor, LG y Lotte superan los 70 años, la sucesión se ha convertido en un tema central, y las figuras que han demostrado resultados de gestión reales están tomando el frente.

El presidente Suh Kyung-bae del Grupo Amorepacific es un ejemplo representativo. Como segundo hijo del difunto fundador Suh Sung-whan, demostró su capacidad de gestión tras pasar por cargos como presidente de Pacific Pharmaceutical y jefe de la oficina de planificación y coordinación. Especialmente, basándose en el logro de convertir a Pacific Pharmaceutical, que tenía pérdidas, en una empresa con beneficios, sucedió al mando del grupo superando a su hermano mayor, el presidente Suh Young-bae de Pacific Development. Tras la toma de posesión del presidente Suh, Amorepacific superó los 4 billones de wones en ventas, haciendo crecer a la empresa, que antes tenía una escala de 400 mil millones de wones, más de diez veces.

El presidente Park Moon-duck del Grupo HiteJinro también aseguró el control de la gestión mediante la competencia con su hermano. Inicialmente, su hermano mayor, el presidente Park Moon-hyo de HiteJinro Industrial, era considerado el sucesor más probable, pero su hermano menor, el presidente Park Moon-duck, tomó el frente de la gestión al heredar las acciones de su padre, el difunto presidente Park Kyung-bok. El presidente Shin Dong-bin del Grupo Lotte también mostró la tendencia de la "gestión del hermano menor" al emerger como sucesor de todo el grupo, superando a su hermano mayor, el ex vicepresidente Shin Dong-ju.

La estructura de sucesión cambiante y la aparición del "Presidente menor"

El Grupo LG muestra un patrón diferente a la sucesión sanguínea tradicional. El difunto presidente de LG, Koo Bon-moo, que no tuvo hijos, adoptó a su sobrino, el presidente Koo Kwang-mo, para que sucediera en la gestión. Actualmente, el presidente Koo Kwang-mo lidera la gestión de LG Corp. De este modo, en el mundo empresarial se está abriendo la era del "Presidente menor", centrada en personas con habilidades de gestión reales más que en el orden de nacimiento. Actualmente, figuras como el vicepresidente de Samsung Electronics, Lee Jae-yong, el vicepresidente de Hyundai Motor, Chung Eui-sun, y el presidente de LG, Koo Kwang-mo, actúan como los pilares de la próxima generación de gestión.

Las hijas de la élite empresarial que eligen el protagonismo en lugar de la gestión

A medida que cambia la tendencia de la sucesión de la gestión, también aparecen casos en los que las hijas de los líderes empresariales eligen carreras en campos con alta visibilidad pública, como el arte o el entretenimiento, en lugar de la primera línea de la gestión. Eligen el camino de construir su propia carrera y comunicarse con el público en lugar de participar en la gestión corporativa.

Ejemplos representativos incluyen a Moon Seo-yoon, hija de la presidenta Chung Yoo-kyung del Grupo Shinsegae; Ham Yeon-ji, hija del presidente Ham Young-jin de Ottogi; Lee Ju-young, nieta del presidente honorario Lee Jun-yong del Grupo DL; e Lee Eun-jae, nieta del actor Shin Young-kyun. En el caso del Grupo Amorepacific, la segunda hija, Suh Ho-jung, se incorporó como nueva empleada en Osulloc en julio de 2023, desempeñando funciones de desarrollo de productos (PD) y marketing. Por otro lado, la hija mayor, Suh Min-jung, se retiró de la primera línea de la gestión y se mantiene en licencia desde julio de 2023.