“能力不行却只会勤于检查”……金大浩选出的最差上司类型

艺人金大浩通过YouTube频道“嘿，金大浩”就职场人士的共同烦恼——“最差上司类型”这一主题进行了交流。本次视频以“世界杯”的形式进行，金大浩通过对各种上司类型进行逐一选择，最终寻找出最差的类型。

“能力不行却只会勤于检查”……对领导者资格的思考

金大浩针对上司的能力与态度提出了具体的标准并继续对话。对于因传达错误工作指令而导致工作需要重复两次的上司，他持批评态度，认为这是由于不专注于业务而导致的问题。特别是对于那些自己也不知道该怎么做，却像审问一样不断提问的上司，他提到“在工作时问这种问题本身就很奇怪”，并表示这可能会让人感觉像是煤气灯效应。

此外，讨论还涉及了那些完全没有下达实际业务指令，或者在自己闯祸后让团队成员收拾残局并率先下班的上司。金大浩评价不承担责任、逃避情况的上司“作为领导缺乏风骨”，并表达了观点，认为作为组织的首领，需要能够明确指示方向并具备果断决策的能力。

“适可而止”的建议与“多疑的上司”之间的对立

随着“世界杯”的进行，选择变得愈发困难。金大浩还遇到了说着“适可而止吧，在公司拼命工作也没用”这类缺乏干劲的上司类型。对此，他补充道，所谓的“适可而止”并不一定意味着无条件的懈怠，也可以理解为警惕不要过度沉溺于公司生活而赌上整个人生。

相反，对于不断怀疑并检查团队成员成果的上司，他表现出了强烈的排斥感。他分析认为，这种在团队成员想要努力工作的意志上泼冷水，且在确认结果之前就不断进行确认程序的上司，会给团队成员带来巨大的压力，最终成为让人不想工作的因素。金大浩将此类类型列为降低团队士气的主要原因之一。

从职场人视角看待上司的角色

金大浩将上司的角色定义为“为团队成员负责的存在”。他认为，即使能力不是特别出众，也需要能够扮演保护团队成员“坦克”角色的上司。相反，他认为喜欢传播流言蜚语或通过毫无根据的怀疑来破坏氛围的上司，会对组织运营产生负面影响。

视频以金大浩基于职场生活经验分析各种上司类型对组织和个人的影响作为结尾。他将业务指令过于笼统且抽象的上司归类为阻碍工作效率的严重类型之一，展现了职场人士面临的现实苦衷。

来源：原视频（YouTube）