"Más allá de los equipos... hasta las finanzas y la planificación"... ¿Será el mercado energético el nuevo motor de crecimiento de Corea?

Ha surgido un análisis que sostiene que la industria energética de Corea debe avanzar más allá del crecimiento centrado en la fabricación para alcanzar la etapa de asegurar los derechos de negocio en el mercado energético global. Aunque Corea posee una capacidad de operación de red eléctrica de nivel mundial, se señala que es necesario complementar la capacidad de obtención de financiación para ejecutar proyectos extranjeros a gran escala y la capacidad de planificación de negocios para comprender los mercados locales.

Capacidad de operación de red eléctrica de nivel mundial y competitividad en equipos

En un video publicado en el canal de YouTube 'Understanding', el director de COR Energy Insight, Kwon Hyo-jae, mencionó la competitividad de la red eléctrica de Corea. El director Kwon explicó que, a pesar de que la red eléctrica de Corea tiene una estructura mundialmente muy compleja en términos de complejidad y escala única, el tiempo de interrupción del suministro eléctrico es de un nivel muy bajo a nivel mundial. Este análisis sugiere que dicha experiencia operativa puede convertirse en una ventaja competitiva importante al expandirse hacia los mercados extranjeros en el futuro.

Además, diagnosticó que, en la situación actual donde la entrada de China en el mercado global es limitada, la competitividad de los equipos energéticos de Corea está muy maximizada. Sin embargo, enfatizó que para generar beneficios reales, es esencial poseer la capacidad de comprender las reglas del mercado eléctrico extranjero y planificar negocios, yendo más allá de la simple venta de equipos. El director Kwon señaló como limitación el hecho de que, dado que el mercado eléctrico nacional es un sistema simple operado por el gobierno y la Korea Electric Power Corporation, falta un "campo de entrenamiento" donde se puedan aprender los cambios y las reglas del mercado internacional.

El modelo de las empresas comerciales integradas japonesas y la importancia de la financiación global

La clave de los grandes proyectos energéticos en el extranjero reside en la capacidad financiera para movilizar capital masivo. El director Kwon mencionó el caso de las cinco grandes empresas comerciales integradas de Japón, que han expandido su influencia en los mercados de energía, recursos y alimentos basándose en una capacidad financiera internacionalizada. Explicó que las instituciones bancarias japonesas poseen una estructura que permite obtener fondos en el mercado global y suministrarlos a los operadores bajo condiciones óptimas.

Por el contrario, Corea actualmente obtiene fondos centrándose en el mercado financiero nacional, y cuando se obtienen fondos en dólares o euros en el extranjero, depende principalmente de los bancos extranjeros. El director Kwon afirmó que, para participar en proyectos energéticos a gran escala que alcanzan la escala de billones en el futuro, es indispensable realizar un "scale-up" de la obtención de financiación. Cuanto mayor es la escala del proyecto, más necesaria es una ceremonia de financiación en la que participan decenas de bancos, y esta experiencia en la obtención de capital a gran escala se convierte directamente en la capacidad de la empresa.

Formación de talento y estrategia de expansión exterior para la acumulación de conocimientos no públicos

Debido a las características de la industria energética, las condiciones contractuales y la estructura de comisiones de los grandes proyectos se llevan a cabo mayoritariamente de forma privada. El director Kwon explicó que esta información es un "conocimiento de negocios avanzado" que solo se puede obtener participando directamente en el lugar y ejecutando el negocio. Dado que los detalles de las condiciones de los contratos con empresas estadounidenses no se hacen públicos, la única forma es participar directamente y acumular experiencia.

En consecuencia, el director Kwon sugirió que proyectos en el extranjero, como la central térmica combinada de gas de Encinál en Texas, Estados Unidos, deben aprovecharse como oportunidades para desarrollar la capacidad de las empresas coreanas. Sostiene que enviar talento competente a entidades de propósito especial (SPC) en el extranjero para que trabajen con desarrolladores locales y adquieran experiencia en negociación y gestión se convertirá en un activo nacional. El director Kwon mencionó el caso de Japón, que aprovechó la situación del yen fuerte en la década de 1980 para adquirir activos en el extranjero y posteriormente internacionalizó su organización a través del personal local, y enfatizó que Corea también debe asegurar un nuevo motor de crecimiento en el mercado energético extranjero combinando su competitividad de fabricación con la capacidad financiera y de planificación.