"La guerra del streaming ha terminado"... El K-contenido enfrenta el desafío de la falta de plataformas y la debilidad de su IP

A medida que el crecimiento del mercado de contenido digital se ralentiza y el sistema de competencia centrado en plataformas globales se reestructura, ha surgido un análisis sobre los desafíos estructurales que enfrenta el K-contenido. Se señala que, aunque el reconocimiento global del contenido es alto, es vulnerable en términos de asegurar plataformas que generen ingresos y la adquisición de derechos de propiedad intelectual (IP).

"Streaming Wars Over"... El mercado de contenido digital choca con los límites de la rentabilidad

Según un video de Trade Lounge, en el campo del contenido digital está apareciendo el fenómeno denominado "Streaming Wars Over" (el fin de la guerra del streaming). Se analiza que, tras el aumento explosivo del consumo de contenido digital antes y después de la pandemia de COVID-19, numerosas plataformas OTT (servicios de video en línea) entraron al mercado, pero el efecto de expansión del mercado esperado ha sido limitado.

Noh Chang-hee, director del Instituto de Investigación de Políticas de la Industria Digital, explicó: "El mercado de contenido digital requiere mucha inversión, pero en realidad no es un mercado de donde salga dinero", añadiendo que "esto se debe a que el valor añadido no es grande". Esto significa que, a diferencia de la expectativa de que la expansión de las plataformas OTT aumentaría el pastel de toda la industria de medios, las expectativas del mercado se han desmoronado debido a que las productoras de contenido terminan subordinadas a las plataformas o con estructuras de ingresos limitadas.

Ausencia de plataformas y capacidad de adquisición de IP... Debilidades estructurales del K-contenido

A pesar de la alta competitividad del K-contenido, los desafíos en términos de estructura industrial son claros. El mayor problema es la ausencia de plataformas digitales globales como Netflix o YouTube. Actualmente, las empresas de contenido coreanas desempeñan principalmente el papel de suministrar contenido a las plataformas globales.

Noh diagnosticó: "En nuestro país existen plataformas como Naver, pero aún no tenemos plataformas digitales globales como Netflix", y señaló que "es necesario desarrollar plataformas digitales". Además, la capacidad de utilizar la IP (propiedad intelectual) para maximizar el valor añadido del contenido también se identificó como un elemento que debe complementarse. Se explicó que, a diferencia de Disney, que genera ingresos a través de parques temáticos o mercancía, la capacidad de crear modelos de ingresos secundarios basados en el contenido es aún débil.

Como alternativa a esto, se mencionó el papel de la plataforma nacional 'TVING'. Se presentó la opinión de que se debe desarrollar la plataforma basándose en la competitividad global del contenido que posee CJ ENM. Sin embargo, también se mencionó que, junto con la gran inversión necesaria para la construcción de redes, el marketing y la adquisición de contenido local, primero deben resolverse problemas internos como la disminución de los ingresos publicitarios de la industria de medios nacional.

Necesidad de responder a las barreras comerciales digitales y a las "regulaciones invisibles"

Se espera que el comercio digital futuro cambie según la reestructuración de las normas internacionales en torno al movimiento transfronterizo de datos y la responsabilidad de las plataformas. Aunque se mantendrá la tendencia de aranceles cero bajo el sistema de la WTO, se espera que aparezcan diversas respuestas según los intereses de cada país. Especialmente, regulaciones invisibles como el sistema de permisos de servicio (Panho) de China pueden afectar a las empresas coreanas.

Noh enfatizó que este es "un ámbito que requiere matemáticas que van más allá de la aritmética simple", y destacó la necesidad de construir relaciones recíprocas con los operadores de plataformas globales y el apoyo de expertos legales y locales a nivel gubernamental. Pronosticó que "al final, el comercio digital futuro será una lucha por qué tan hábilmente se pueden navegar las olas turbulentas de los aranceles o las regulaciones que vienen de fuera del territorio".