「ストリーミング戦争は終わった」…K-コンテンツ、プラットフォームの不在とIPの弱点が課題

デジタルコンテンツ市場の成長勢が鈍化し、グローバルプラットフォーム中心の競争体制が再編される中で、K-コンテンツが直面している構造的な課題に関する分析が出されました。コンテンツのグローバルな認知度は高いものの、実際に収益を創出するプラットフォームや知的財産権（IP）の確保という側面においては脆弱であるとの指摘です。

「ストリーミング・ウォーズ・オーバー」…収益性の限界に突き当たったデジタルコンテンツ市場

通商ラウンジの映像によると、デジタルコンテンツ分野ではいわゆる「ストリーミング・ウォーズ・オーバー（Streaming Wars Over、ストリーミング戦争の終了）」現象が現れています。コロナ19の前後でデジタルコンテンツの消費が爆発的に増加し、数多くのOTT（オンライン動画配信サービス）プラットフォームが市場に参入しましたが、期待されていた市場拡大効果は限定的であるという分析です。

映像に出演したデジタル産業政策研究所のノ・チャンヒ所長は、「デジタルコンテンツ市場は投資費はかかるが、実は金が出る市場ではない」とし、「付加価値が大きくないためだ」と説明しました。OTTプラットフォームの拡張がメディア産業全体のパイを大きくするという期待に反し、コンテンツ制作会社がプラットフォームに従属したり、収益構造が制限されたりする状況が続いているため、市場の期待が崩れたことを意味しています。

プラットフォームの不在とIP確保能力…K-コンテンツの構造的な弱点

K-コンテンツの高い競争力にもかかわらず、産業構造的な側面における課題は明確です。最大の問題は、NetflixやYouTubeのようなグローバルなデジタルプラットフォームの不在です。現在、韓国のコンテンツ企業は、グローバルプラットフォームにコンテンツを供給する役割を主に担っています。

ノ所長は「わが国にはNaverのようなプラットフォームはあるが、Netflixのようなグローバルなデジタルプラットフォームがまだない」とし、「デジタルプラットフォームを育てていくことが必要な部分だ」と診断しました。また、コンテンツの付加価値を最大化するためのIP（知的財産権）活用能力も、補完すべき要素として挙げられました。Disneyがテーマパークやグッズを通じて収益を創出するように、コンテンツを基盤とした二次的な収益モデルを作る能力が、まだ弱いという説明です。

これに対する代替案として、国内プラットフォームである「TVING」の役割が言及されました。CJ ENMが保有するコンテンツのグローバル競争力を足掛かりとしてに（基盤に）プラットフォームを育てなければならないという意見が提示されました。ただし、ネットワーク構築、マーケティング、現地コンテンツ確保のための大規模な投資とともに、国内メディア産業の広告収益減少など、内的な問題解決が先行されなければならないという点も併せて言及されました。

デジタル貿易障壁と「目に見えない規制」への対応の必要性

今後のデジタル貿易は、データの国境を越えた移動とプラットフォームの責任性をめぐる国際的な規範の再編に従って変化する見通しです。WTO体制の無関税基調は維持されますが、国家間の利害関係による多様な対応が現れると見られます。特に中国の版号（サービス許可権）制度のように、目に見えない規制がわが国の企業に影響を及ぼす可能性があります。

ノ所長は「単純な算数を超えた数学が必要な領域だ」とし、グローバルプラットフォーム事業者との互恵的な関係構築および政府レベルの法律・現地専門家の支援が必要であると強調しました。彼は「結局、これからのデジタル貿易は、領土の外から来る関税や規制という荒波を、いかに賢明に乗り越えられるかの戦いになるだろう」と展望しました。