Qnity重新定义以“速度”为核心的价值……废除职级等强化扁平化文化

从杜邦特种材料拆分出来的全球电子材料企业Qnity正在重新定义企业核心价值，并致力于通过推广扁平化的组织文化，以应对半导体产业的快速变化。

根据KOTRA TV的视频显示，Qnity在最近的拆分过程中，在原有价值的基础上增加了“速度(Speed)”，构建了新的核心价值。其方针是完善内部决策制度，集中精力提高对变化的适应能力，以便敏锐应对半导体产业剧烈的趋势变化。新的核心价值由客户(Customer)、创新(Innovation)、速度(Speed)、人员(People)组成。不过，尊重人类、伦理行为、安全环境等原有价值仍作为企业的根基得以维持。

Qnity正在摆脱僵化的垂直文化，营造能够让成员间自由沟通的环境。出现在视频中的全球软件链经理团队长Bae Gyeong-sik解释说：“与韩国特有的僵硬且垂直的工作环境不同，Qnity是能够进行顺畅沟通的扁平化氛围”，并表示“通过废除职级体系并开展使用‘Nim’称呼的活动，营造了明快且自由的氛围”。

这种文化也延伸到了个人的职业扩展性上。其特点是不局限于特定的专业、学历或经历，而是高度评价个人的意志和定性努力。正在担任生产管理工程师的Jeong-yun表示：“大学时代曾认为职业生涯会受专业限制，但这里根据个人能力开启机会之门，挑战其他领域也是可能的。”

为了激活组织文化，员工们的自发行动也非常活跃。员工们为了改善组织文化而直接创建的“ERG(Employee Resource Group)”正在运营中，从电子竞技到高尔夫、烹饪、工艺等，运营着32个以上的社团，帮助促进网络联系。此外，公司还在实践尊重多样性的文化，例如将残障员工作为地位平等的正式员工而非间接雇佣进行录用并开展工作。

通过下半年招聘博览会及大学巡回活动发掘人才

Qnity为了确保引领未来尖端产业的人才，正在开展多样化的招聘品牌活动。公司的方针是比起单纯履行给定职责的人才，更青睐能够挑战自身极限并主导变化的人才。

具体的招聘计划包括：参加今年6月的COEX招聘博览会，以及通过参加8月的SEMICON展会来扩大在行业内的接触点等。特别是计划通过大学巡回活动宣传职位，同时并行开展实习生招聘。此外，公司还通过连接女性工科专业学生与女员工的指导计划“WISET”，致力于发掘女性人才。

招聘流程依次为简历筛选、基于视频的初试、多对一面试。多对一面试并非为了给应聘者施加压力，而是为了让多位成员参与，从而从多角度了解候选人的程序。面试中，技术及职位相关问题、问题解决情景、应聘动机等是主要的验证项目。