Qnity、「スピード」を中心に価値を再定義…職級廃止など水平的な文化を強化

デュポン・スペシャルティ・マテリアルズから分社したグローバル電子材料企業Qnityが、半導体産業の急速な変化に対応するため、企業の中核価値を再定義し、水平的な組織文化の拡散に速度を上げている。

KOTRA TVの映像によると、Qnityは最近の分社化の過程を経て、既存の価値に「スピード(Speed)」を加えた新しい中核価値を構築した。半導体産業の急激なトレンド変化に機敏に対応するため、内部の意思決定制度を補完し、変化への適応力を高めることに集中する方針だ。新しい中核価値は、カスタマー(Customer)、イノベーション(Innovation)、スピード(Speed)、ピープル(People)で構成される。ただし、人間尊重、倫理的行動、安全環境といった既存の価値は、依然として企業の根幹として維持している。

Qnityは、硬直した垂直的な文化から脱却し、構成員間で自由なコミュニケーションが可能な環境を構築している。映像に出演したペ・ギョンシク・グローバルソフトウェアチェーンマネージャーチーム長は、「韓国特有の硬い垂直的な勤務環境とは異なり、Qnityは円滑なコミュニケーションが可能な水平的な雰囲気だ」とし、「職級体系を廃止し、『様』呼称を使用するキャンペーンを通じて、明るく自由な雰囲気を作った」と説明した。

このような文化は、個人のキャリアの拡張性にもつながる。特定の専攻や学歴、経歴に限定されず、個人の意志と定性的な努力を高く評価するという点が特徴だ。生産管理エンジニアとして勤務しているホ・ジョン・ジョンユン氏は、「大学時代には専攻によってキャリアが限定的だと思っていたが、ここは個人の能力に応じて機会の門が開かれており、他分野への挑戦も可能だ」と伝えた。

組織文化の活性化のための自発的な動きも活発だ。従業員が組織文化を改善するために直接作った「ERG(Employee Resource Group)」が運営されており、eスポーツからゴルフ、料理、工芸に至るまで32を超えるサークルが運営され、ネットワークの増進を助けている。また、障害を持つ従業員を間接採用ではなく、同等の立場である正規職員として採用して勤務させるなど、多様性を尊重する文化も実践中だ。

下半期の採用博覧会・大学ツアーを通じて人材発掘に乗り出す

Qnityは、未来の先端産業をリードする人材を確保するために、多様な採用ブランディング活動を展開する。企業は、単に与えられた役割を遂行する人材よりも、自身の限界に挑戦し、変化を主導できる人材を好む方針だ。

具体的な採用計画としては、来る6月のCOEX採用博覧会への参加、8月のSEMICON展示会への参加を通じた産業内接点の拡大などがある。特に大学ツアーを通じて職務を知らせると同時に、インターン採用も並行して行う計画だ。また、女性の工学専攻者と女性従業員をつなぐメンタリングプログラムである「WISET」を通じて、女性人材の発掘にも力を注いでいる。

採用プロセスは、履歴書のスクリーニング、ビデオベースの一次インタビュー、多対一の面接の順で行われる。多対一の面接は、志願者に圧力を与えるためではなく、多様な構成員が参加して候補者を多角的な観点から理解するための手続きだ。面接では、技術および職務関連の質問、問題解決シナリオ、志望動機などが主要な検証項目として扱われる。