Qnity redefine sus valores centrados en la 'velocidad'... Fortaleciendo una cultura horizontal mediante la eliminación de rangos

Qnity, una empresa global de materiales electrónicos que se separó de DuPont Specialty Materials, está redefiniendo sus valores corporativos y acelerando la difusión de una cultura organizacional horizontal para responder a los rápidos cambios en la industria de los semiconductores.

Según un video de KOTRA TV, Qnity ha establecido nuevos valores fundamentales que añaden la 'velocidad (Speed)' a los valores existentes tras su reciente proceso de separación. La política consiste en complementar el sistema de toma de decisiones interno y centrarse en aumentar la capacidad de adaptación al cambio para responder ágilmente a las drásticas transformaciones de las tendencias en la industria de los semiconductores. Los nuevos valores fundamentales se componen de Cliente (Customer), Innovación (Innovation), Velocidad (Speed) y Personas (People). No obstante, los valores existentes como el respeto humano, el comportamiento ético y el entorno de seguridad se mantienen como la base de la empresa.

"Eliminación de rangos y uso del título 'nim'... Orientación hacia la comunicación horizontal"

Qnity está creando un entorno que permite la comunicación libre entre sus miembros, alejándose de una cultura vertical rígida. Bae Gyeong-sik, líder del equipo de gestión de cadena de software global que aparece en el video, explicó: "A diferencia del entorno laboral rígido y vertical típico de Corea, Qnity tiene un ambiente horizontal que permite una comunicación fluida". Añadió: "A través de una campaña que elimina el sistema de rangos y utiliza el título 'nim', hemos creado una atmósfera brillante y libre".

Esta cultura también se traduce en la expansión de la carrera profesional individual. Una característica distintiva es que se valora altamente la voluntad individual y el esfuerzo cualitativo, sin limitarse a una especialidad, formación académica o experiencia específica. Jeong-yun, que trabaja como ingeniero de gestión de producción, comentó: "Durante la universidad, pensaba que mi carrera estaría limitada según mi especialidad, pero aquí las puertas de las oportunidades se abren según la capacidad individual, por lo que es posible desafiar otros campos".

También existen movimientos voluntarios para revitalizar la cultura organizacional. Se operan 'ERG (Employee Resource Group)', creados directamente por los empleados para mejorar la cultura organizacional, y se gestionan más de 32 clubes de pasatiempos, que van desde los eSports hasta el golf, la cocina y la artesanía, ayudando a fomentar las redes de contacto. Además, practican una cultura de respeto a la diversidad, empleando a empleados con discapacidad como empleados regulares en igualdad de condiciones, en lugar de contrataciones indirectas.

Búsqueda de talento a través de ferias de empleo y giras universitarias en la segunda mitad del año

Qnity llevará a cabo diversas actividades de marca de empleo para asegurar el talento que liderará las industrias de vanguardia del futuro. La política de la empresa es preferir talentos que puedan desafiar sus propios límites y liderar el cambio, en lugar de aquellos que simplemente desempeñan el rol asignado.

Los planes de contratación específicos incluyen la participación en la feria de empleo de COEX en junio y la expansión de los puntos de contacto en la industria mediante la participación en la exposición SEMICON en agosto. En particular, planean dar a conocer las funciones laborales a través de giras universitarias, realizando simultáneamente contrataciones de pasantes. Además, se están esforzando en el descubrimiento de talento femenino a través de 'WISET', un programa de mentoría que conecta a mujeres graduadas en ingeniería con empleadas de la empresa.

El proceso de contratación consiste en el cribado de currículums, una primera entrevista basada en video y una entrevista de varios contra uno. La entrevista de varios contra uno no tiene como objetivo presionar al candidato, sino que es un procedimiento para que diversos miembros participen y comprendan al candidato desde múltiples perspectivas. En la entrevista, se tratan como principales elementos de verificación las preguntas relacionadas con la técnica y el puesto, escenarios de resolución de problemas y la motivación para postularse.