「AIで月1,000万ウォン稼ぐ」は詐欺？…退職後の老後資金を守る「現実的なAI活用法」

退職を控えた5060世代にとって、「AI（人工知能）を活用した副業」は魅力的な誘惑だ。しかし、YouTubeなどのソーシャルネットワークサービス（SNS）でよく見られる「AI自動化で月1,000万ウォン収益」といった広告には注意が必要である。「財テクはヒキガエル税理士」YouTubeチャンネルの動画によると、このような収益証明は操作された事例が多く、すでに収益モデルが完成した時点では、新しい参入者が収益を上げるのが非常に難しい「終わりの時期」である場合が多いという。

「AI副業は終わりの時期」…収益証明と講義販売の相関関係

動画に出演したイ・シハン作家は、AIを活用して簡単に大金を稼げるという主張に対し、警戒心を示した。イ・シハン作家は「AIで月1,000万ウォン稼げるのであれば、あえて人々にその方法を教えるだろうか」とし、「収益を強調して講義を売る行為自体が、すでに収益モデルが『教育』に移っていることを意味する」と指摘した。つまり、AI自動化による収益そのものよりも、AIの活用法を教える教育事業が主な収益源である場合が多いという説明だ。

実際に一部の事例では、ライブ視聴者数を操作したり、収益証明を虚偽で作って講義を販売したりする事例が存在すると動画の中で言及された。具体的には、ライブ人数を2,000人などに操作する方式が挙げられた。また、AIで生成した低品質なコンテンツを大量生産するチャンネルは、YouTubeプラットフォームの管理ポリシーに従って収益化が停止されたり、チャンネルが削除されたりするリスクも大きい。最近では、海外の数百万人もの登録者を保有するチャンネルも、低品質コンテンツの大量生産問題によりチャンネルが削除される事例が発生している。特に刺激的なサムネイルを活用した泥沼ドラマ形式のAI動画は、高い視聴回数を記録することもあるが、プラットフォームの信頼性を低下させる要因として指摘されている。したがって、単に流行に従うのではなく、そのモデルが現在の環境でも持続可能であるかを判断する眼識が不可欠である。

退職後「野生の狼」にならないためには…「業務の拡張」に集中すべき

退職後、準備なしにコンビニや食堂の創業に飛び込む人々を、イ・シハン作家は「動物園を脱出して野生に適応できない狼」に例えた。現場経験が不足した状態での無謀な創業は、退職金をすべて失うリスクが大きいためだ。

では、AI時代に退職の準備をする人々はどのような戦略を立てるべきか。イ・シハン作家は「AIでどのように金を稼ぐかを悩むのではなく、自分の業務をどのように拡張するかを悩むべきだ」と強調した。例えば、25年間海外営業に従事してきた専門家であれば、かつては個人として遂行することが困難であったB2B（企業間取引）領域の業務を、AIを道具として活用して個人単位のビジネスモデルへと転換する方式だ。これは「自分の業務にAIをどのように付加するか」という観点の転換を意味する。

退職前の2〜3年間に、このようなモデリングをあらかじめ行っておくことが重要だ。かつては仮説を検証するために莫大な時間と費用がかかったが、今ではAIを通じて安価かつ迅速にビジネスモデルをテストすることができる。イ・シハン作家は「AIを通じて仮説を立て、特定の業務を遂行した際の結果をシミュレーションすることができる」とし、「この過程を通じて優れたモデルが出れば、その分野を集中的に勉強してから退職することで、突然放り出されたような感覚を受けずに済む」と助言した。

また、動画ではAIに親しむ感覚の重要性が言及された。イ・シハン作家は、教授に子供のコーディング教育の有無を尋ねる代わりに、子供の特性をAIに入力してカスタマイズされた回答を得るような活用法を提案した。AIを単なる道具として見るのではなく、個人的な悩みに対してカスタマイズされた回答を得るなど、AIと親しむことが後発組の生存戦略であるという説明だ。

本社スタッフ0名、AI自動化で運営するフランチャイズ事例

動画では、AI自動化の実際の成功事例として「チョンチュンFMB」のパク・ジュンハン代表を紹介した。パク・ジュンハン代表が運営する「チョンチュン・タッコチ」フランチャイズは、全国に約80〜100の加盟店を保有しているにもかかわらず、本社スタッフが0名である「無人自動化」モデルを実現したことで知られている。

このような成果は、AIを初期段階から継続的に使用し、技術的な感覚を身につけた結果だ。パク・ジュンハン代表は、2023年2月に韓国でほぼ初めてChatGPTの展望書を出版したほど、早い段階からAIを活用してきた。彼はAIを通じてカスタマーサービス（CS）管理などを自動化することで、本社運営に必要な物理的人力を最小限に抑えた。これにより確保された時間を活用し、現在は自動化コンサルティングを行いながら新しい事業を構想している。

結局、AI時代の生存戦略は、AIを単なる「金を稼ぐ道具」として見るのではなく、自身の専門知識と結合させて業務の効率を極大化し、新しい付加価値を創出する「知能型道具」として活用することにある。イ・シハン作家は「AIと親しみ、どこまで可能かを絶えずテストしてみる感覚が重要だ」と助言した。一方、最近のグローバル市場では、AIバブル論とともに中国のDeepSeekの事例などが言及され、AIインフラ投資時代に関する議論が続いているが、イ・シハン作家はこれをインターネットの普及過程と類似したものと見て、AIが実質的に普及していく過程であると解釈した。