不当解雇の裏に隠された財閥の不正と悪質な解雇システム

ドラマ『リーガル・ハイ』第11回では、マンガン・ファイナースが不当解雇を強行した背景に、企業の汚点を隠蔽するための悪質なシステムが存在したことが描かれた。元ハンガングループ財務チーム長のチョ・グムセ氏は、横領した資金を孤児院へトラック7台分寄付したと主張し、自身の不正を正当化しようとしている。

企業の不当解雇問題の背後に巨大な不正が隠されていたら、どのような姿になるのか。JTBCドラマ『リーガル・ハイ』第11回では、財閥企業の不当解雇を巡る複雑な利害関係と、その裏に隠された不正の情景が描かれる。

不当解雇に偽装された「スカウト」と放置された社員たち

ハンガングループ出身のチョ・グムセ氏とハンガン化学のイ・サンイル氏は、それぞれマンガン・ファイナンスへとスカウトされた。ソン・ギジュンが設立したマンガン・ファイナンスは、今後急成長するという噂と共に、チョン・サンムという人物が接近し、破格の待遇を約束して彼らを迎え入れた。両名はオフィスを直接確認し、社員の勤務の様子まで見て転職を承諾したが、実態は異なっていた。約束とは異なり、地下倉庫のような場所でデスク一つのみを与えられて勤務することとなり、一ヶ月間業務から放置された末、人望不足などの理由で解雇を通告された。

特にイ・サンイル氏の場合、解雇理由としてセクハラ疑惑と職場内でのパワハラが挙げられた。会社側はキム・ウニ氏、チャン・ウニョン氏、チョ・ヒジン氏ら女性社員の陳述書を根拠に、イ・サンイル氏が不適切な行動をとったと主張した。陳述書には、備品室でイ・サンイル氏がスカートの中を覗いた内容や、退勤時のデートの誘い、近隣の建物から覗き見た内容などが含まれていた。しかし、この過程でイ・サンイル氏が普段から過敏性腸症候群を患っていた事実が明らかになり、優秀社員の記念写真における重要な瞬間に、自分でも気づかぬうちに放ったおならという生理現象が、解雇の決定的な根拠として使用された点が論争の中心となる。

横領と寄付で粉飾された財務チーム長の裏の顔

不当解雇を主張していたチョ・グムセ氏の動向も反転を迎える。表向きは不当な被害者を自任していたが、実態はハンガングループの財務チーム長在職時、出張明細書の操作、売上および購入単価の操作、さらにはグループに分配されるべきAポジションの資金を横領した情景が明らかになった。チョ・グムセ氏は、横領した資金を孤児院へトラック7台分寄付したという論理で、自身の行為を正当化しようとした。彼は、自身の名前のように「ごくわずか」しか行っておらず、度胸が足りないため大きなことは決してできないと主張した。

こうした不正は、企業の解雇方式とも結びついている。企業が不当な解雇を断行した真の理由は、該当する社員を切り捨てる際、彼らが犯した凄まじい不正までもが共に露呈することを懸念したためであるという情景が提示される。つまり、不当解雇という名目は、企業の汚点を覆い隠すためにソン・ギジュンが設計した悪質なシステムの結果であった。

法廷闘争と明らかになる不正の繋がり

裁判の過程で、マンガン・ファイナンス側はイ・サンイル氏が社員たちと馴染めず、会社の雰囲気を阻害した点を強調した。会社側は、イ・サンイル氏と些細な言葉を交わした社員が不安、ストレス、うつ病を患っており、視線が合った社員は不快感と潔癖性による痒みで精神科治療を受けていると主張した。また、契約書に明示された成果未達時の解雇条項を根拠に、解雇の正当性を訴えた。

これに対し弁護人側は、ハンガングループとマンガン・ファイナンスが結託して作り上げた悪質な不当解雇システムであると対抗した。特にチョ・グムセ氏の事例では、彼が保有するマンション3軒、外車2台、2,000坪の土地など、莫大な財産がハンガングループ財務チーム長時代の不正に関連していることが指摘された。チョ・グムセ氏はこれに対し、自身の名前のようにごくわずかしか行っておらず、横領した資金で孤児院に寄付をしたと抗弁した。

正義への冷笑と権力による隠蔽の試み

裁判の過程では、正義を叫ぶ感情的な訴えと、冷酷な現実との対立が現れる。一方では正義はいつか必ず勝利するという論理で社会的弱者の立場を代弁するが、もう一方ではそのような感情的な訴えが法廷で通用するはずがないという冷笑的な視点が衝突する。判事の過去の大学時代の新聞記事まで言及され、正義に関する論争は激化する。

結局、事件は単純な労働法違反の問題を超え、企業の不正を隠蔽するために設計された悪質な解雇システムと、その過程で発生する権力層による隠蔽の試みが絡み合った複合的な事件へと帰結する。法廷の攻防は、単なる解雇の正当性を超え、権力を持つ者たちがどのように法とシステムを利用して自分たちの過ちを覆い隠そうとするかを示している。

出典：DRAMA Voyage（YouTube）