“比起成本，韧性更重要”……供应链风险时代，企业应准备的“计划B”

全球贸易环境正从“基于规则（Rule-based）”迅速向“基于力量与交易（Power and transaction-based）”转变。过去，为了实现成本效率最大化，核心在于从最便宜的地方及时获得产品的“低成本·准时供应（Just-in-time）”；而现在，应对突发供应中断的“韧性（Resilience）”已成为决定企业生存的核心要素。

在通商休息室转述的韩国国际通商学会会长Jeong Cheol的采访中，包含了在不确定性成为常态的时代，韩国企业面临的危机以及突破这些危机所需的战略方向。Jeong会长指出，企业最应警惕的因素是“不可预测的成本”，即不确定性。

Jeong会长将企业目前面临的贸易环境困难总结为三个核心议题。第一是重叠的关税壁垒。不仅是各品类的关税，还存在基于互惠原则的报复性关税等复杂交织的情况，导致企业甚至难以准确计算成本。

第二是原产地规定的强化。企业不仅要证明产品的最终制造国，还面临着必须证明零部件和原材料来源的沉重负担。Jeong会长指出：“证明所有原材料和零部件的来源，对中小企业来说几乎是一个不可能完成的任务。”第三是美中冲突之间产生的报复及出口管制风险。企业处于必须承担两国利益冲突所产生的所有风险的结构之中。

由于这些变化，过去那种单纯通过增加出口来实现海外扩张的方式已不再有效。现在已进入必须将生产、采购、技术、投资以及各国贸易规制整合为统一战略进行应对的时代。事实上，截至2025年，美国和中国虽是韩国最大的贸易伙伴，但对这些国家的出口略有减少，而对EU和ASEAN市场的出口却创下历史新高，这表明市场多元化政策已取得一定成效。

供应链韧性即“保险”……多元供应与可追溯性是核心

Jeong会长通过提到COVID-19疫情和2021年的尿素水危机，强调了供应链范式的变化。当时韩国对中国尿素水的依赖度高达97%。虽然根据经济逻辑一直依赖中国产品，但随着中国国内情况导致供应中断，这演变成了国家级危机。Jeong会长对此解释称：“这是一个证明在供应链中，韧性比成本效率更重要的案例。”

为此，他提出了企业应具备的五项具体应对措施：▲不把所有鸡蛋放在一个篮子里的“多元供应（Multi-sourcing）” ▲在供应中断时争取缓冲时间的“战略性库存积累” ▲减少运输路径风险的“确保替代交通路线” ▲利用数据和AI预先感知风险的“预警系统” ▲以及掌握整个供应链情况的“可追溯性（Traceability）”。

特别是Jeong会长将可追溯性比作“保险”。他强调：“保险在没有事故发生时可能感觉像是一种成本，但当事故发生时，它会发挥决定性的作用。通过对供应链的所有阶段（从一级供应商到其下层阶段）进行映射（Mapping）以寻找薄弱环节，是防止生产中断的必备资产。”

半导体靠“技术差距”，汽车·电池靠“本土化”取胜

不同行业需要采取差异化战略。Jeong会长表示，对于半导体和AI等战略技术产业，首要任务是在国内积累核心技术和人才，以维持技术差距。同时，他建议应与值得信赖的国家加强共同研发（R&D）及标准化工作，采取将韩国标准转化为全球标准的战略。

另一方面，他分析认为，直接面临美国和欧洲本土化生产要求的汽车及电池产业，“本土化（Localization）”战略是有效的。即为了规避关税壁垒，直接进入主要市场进行本土生产并展开竞争。不过他补充道，考虑到汽车产业涉及由2万至3万个庞大零部件连接而成的“生态系统”，这不仅仅是搬迁整车生产设施，还必须伴随着与当地企业建立协作体系的高级战略。

Jeong会长展望称：“未来，与谁合作以及如何生产，将比在哪里生产更加重要。”他认为，综合考虑市场准入、生产成本、技术水平及地缘政治风险，构建精密的“生产基地组合”将成为企业的核心课题。

来源：原视频（YouTube）