Hyundai Engineering & Construction busca convertirse en una empresa de energía integral
Hyundai Engineering & Construction busca evolucionar de una empresa de construcción (EPC) a una compañía de energía integral que participe en toda la cadena de valor. La estrategia incluye la identificación proactiva de oportunidades en el mercado global de energía nuclear para participar en la generación de energía y no solo en su construcción.
La compañía planea expandir su modelo de negocio más allá del sector EPC para participar en la generación de energía, aprovechando sus más de 50 años de experiencia y su capacidad de ejecución en proyectos nucleares globales.
Hyundai Engineering & Construction busca transformarse en una empresa de energía que abarque toda la industria energética, yendo más allá del ámbito de la construcción (EPC) convencional. Con el objetivo de establecer un modelo que permita participar no solo en la construcción de centrales nucleares, sino en el propio negocio de la generación de energía, la compañía mantiene una estrategia de identificar proactivamente oportunidades en el mercado global de energía nuclear.
Un video publicado por Hyundai Motor Group detalla el proceso de desarrollo de negocios nucleares globales y las capacidades competitivas de Hyundai Engineering & Construction, según la explicación de Lee Yang-in, responsable del Equipo de Estrategia de Nueva Energía de la División de Nuevos Negocios de Energía de Hyundai Engineering & Construction. Según Lee, los proyectos nucleares se caracterizan por la participación de desarrolladores de tecnología, promotores y clientes desde las fases iniciales para realizar estudios de viabilidad, y es solo tras la decisión final de inversión (FID) cuando el proyecto se materializa plenamente. Por tanto, la capacidad proactiva para captar y responder a las oportunidades en las etapas iniciales determina el éxito o fracaso del negocio.
La capacidad de ejecución para cumplir plazos y presupuestos es la base de la confianza global
El principal factor de diferenciación que Hyundai Engineering & Construction presenta en el mercado nuclear global es la posesión simultánea de capacidades de ejecución EPC (diseño, adquisición y construcción) y de desarrollo de negocios internacionales. Especialmente, el conocimiento acumulado durante más de 50 años en el sector nuclear y su sistema de formación de expertos constituyen un activo fundamental de la empresa.
Lee Yang-in señaló que el "On-time, On-budget" (a tiempo y dentro del presupuesto) es el ADN más fuerte de Hyundai Engineering & Construction. Esto se refiere a la capacidad de ejecución para cumplir estrictamente con los plazos de construcción y los presupuestos establecidos. "Hemos demostrado una capacidad de ejecución extraordinaria para cumplir con los plazos y presupuestos en el sector EPC, y esta ejecución impecable es la razón más poderosa por la que los clientes globales confían en Hyundai Engineering & Construction", explicó Lee.
De hecho, el proceso de elaboración de la propuesta para un proyecto de centrales nucleares de gran escala en Estados Unidos, realizado junto a Westinghouse, fue un desafío que puso a prueba estas capacidades. En este proyecto, que requería preparar una vasta cantidad de información en un tiempo limitado, Lee manifestó su satisfacción al haber entregado una propuesta de alta calidad que integraba tanto elementos técnicos como comerciales mediante la colaboración con su división y otros departamentos relacionados.
Transformación hacia una "empresa de energía" que participa en toda la cadena de valor
La dirección futura de Hyundai Engineering & Construction reside en expandir su estructura de negocio más allá de la construcción para abarcar toda la industria energética. El cambio clave consiste en alejarse del modelo de negocio centrado en el EPC nuclear para convertirse en una empresa que participe en toda la cadena de valor (Value Chain) de la energía. Esto refleja la voluntad de dar un salto para ser un actor que participe en el negocio de la generación de energía, más allá de simplemente construir infraestructuras.
Para desempeñar estas funciones, se requieren tres competencias clave: un "interés genuino" para liderar el análisis de las tendencias globales de los negocios nucleares, la "confianza en la comunicación" para interactuar con clientes de diversos países y comprender sus necesidades, y una "resistencia física sólida" para liderar las tareas superando las diferencias de zona horaria. Hyundai Engineering & Construction ofrece un entorno donde este tipo de talento puede desarrollarse, basado en una cultura de respeto mutuo y desafío que permite preparar reuniones de forma proactiva y realizar preguntas libremente, independientemente del cargo.
Lee Yang-in destacó como atractivo del puesto la posibilidad de conocer de primera mano la situación de los negocios al interactuar con personas de diversos entornos y culturas, y expresó su ambición de contribuir a la adjudicación de proyectos de energía nuclear para Hyundai Engineering & Construction.
Fuente: vídeo original (YouTube)
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