现代建设拟从EPC转型为能源企业

现代建设正通过预先发掘全球核电市场机遇，力求从单纯的建设领域向涵盖整个能源价值链的能源企业转型。新能源战略团队负责人 Lee Yang-in 表示，凭借超过50年的核电业务经验，公司将利用“按时、按预算”的执行力参与发电业务经营。

现代建设正谋求从单纯的建设（EPC）领域转型为涵盖整个能源产业的能源企业。为了构建超越核电站建设、直接参与发电业务本身的商业模式，现代建设正采取战略性行动，预先发掘全球核电市场的机遇。

在现代起亚汽车集团(HYUNDAI)发布的视频中，现代建设新能源事业部新能源战略团队负责人 Lee Yang-in 介绍了全球核电业务开发的流程以及现代建设特有的竞争力。据 Lee Yang-in 表示，核电业务具有在项目初期阶段，由技术开发商、开发商、业主方等共同进行可行性研究，并在最终投资决定（FID）之后业务才正式进入实质化阶段的特点。因此，在初期阶段捕捉并应对业务机会的先发能力是决定业务成败的关键。

“按时、按预算”的执行力是全球信任的基石

现代建设在全球核电市场中提出的核心差异化优势，在于其同时拥有核电 EPC（设计、采购、施工）执行能力与全球业务开发能力。特别是持续开展核电业务超过50年所积累的经验以及专家培养体系，是现代建设的重要资产。

Lee Yang-in 将现代建设最强大的 DNA 归结为“On-time, On-budget”。这意味着严格遵守既定工期和预算的执行力。Lee Yang-in 解释称：“我们在 EPC 领域证明了能够完美匹配工期和预算的惊人执行力，这种无瑕的执行力正是全球业主方信任现代建设的最强有力原因。”

事实上，曾与西屋电气共同进行的美国大型核电项目提案书编写过程，是一项考验此类能力的挑战性任务。在该项目中，必须在有限时间内准备大量资料，Lee Yang-in 表示，通过与事业部内部及相关部门的协作，最终提交了兼顾技术与商业要素的高质量提案书，并从中获得了成就感。

转型为参与整个能源价值链的“能源企业”

现代建设未来的发展方向在于将业务结构从建设领域扩展至整个能源产业。核心变化在于脱离以往以核电 EPC 为中心的业务模式，蜕变为参与整个能源价值链（Value Chain）的企业。这体现了其不仅限于建造建筑，更要跃升为参与发电业务本身的经营主体的意志。

要履行此类职责，需要具备三项核心能力：主动把握全球核电业务趋势的“真诚关注”、与不同国家的客户沟通并洞察需求的“沟通自信”，以及能够克服时差并引领业务的“强健体魄”。现代建设基于无论职位高低都能主动准备会议并自由提问的相互尊重与挑战文化，为这些人才提供了活动环境。

Lee Yang-in 将能够接触到具有不同背景和文化的人群，并生动感受业务现状视为该职位的魅力，并表达了为现代建设赢得核电业务订单做出贡献的抱负。

来源：原视频（YouTube）