現代建設、原子力EPCからエネルギー事業全体へ領域拡大へ

現代建設は、従来の原子力EPC（設計・調達・施工）の枠を超え、発電事業を含むエネルギー・バリューチェーン全体に参画するエネルギー企業への転換を目指している。50年以上にわたる原子力事業のノウハウを強みに、グローバルな原子力市場での事業機会を先制的に開拓する戦略だ。

現代建設は、単なる建設（EPC）領域を超え、エネルギー産業全体を網羅するエネルギー企業への転換を図っている。原子力発電所の建設にとどまらず、発電事業そのものへ参画するモデルを構築するため、グローバルな原子力市場における機会を先制的に開拓する戦略的な動きが続いている。

現代自動車グループ(HYUNDAI)が公開したこの動画には、現代建設ニューエナジー事業部のニューエナジー戦略チームのイ・ヤンイン担当者が説明する、グローバル原子力事業開発のプロセスと現代建設独自の競争力が収められている。同担当者によると、原子力事業は事業の初期段階から技術開発会社、デベロッパー、発注者などが参加して妥当性調査を行い、最終投資決定（FID）の後に事業が本格化するという特性を持つ。そのため、初期段階で事業機会を捉えて対応する先制的な能力が、事業の成否を分けるという。

「工期と予算を守る実行力」がグローバルな信頼の根拠

現代建設がグローバル原子力市場で掲げる核心的な差別化要因は、原子力EPC（設計・調達・施工）の遂行能力と、グローバルな事業開発能力を同時に保有している点だ。特に50年以上にわたって原子力事業を継続することで蓄積されたノウハウと専門家育成システムは、現代建設の資産となっている。

イ・ヤンイン担当者は、現代建設の最も強力なDNAとして「オンタイム、オンバジェット（On-time, On-budget）」を挙げた。これは、定められた工期と予算を厳格に遵守する実行力を意味する。同担当者は「EPC部門において工期と予算を守る驚異的な実行力を証明してきた。このような欠けることのない実行力こそが、グローバルな発注者が現代建設を信頼する最も強力な理由である」と説明した。

実際に、ウェスティングハウスと共に進めたアメリカの大規模原子力発電プロジェクトの提案書作成プロセスは、こうした能力を試される挑戦的な課題であった。限られた時間内で膨大な資料を準備しなければならなかったこのプロジェクトにおいて、同担当者は事業部内部および関連部署との協業を通じて、技術的・事業的要素をすべて反映した高品質な提案書を提出し、達成感を得たと明かした。

エネルギー・バリューチェーン全体に参画する「エネルギー企業」への転換

現代建設の今後の方向性は、建設事業の構造を超えてエネルギー産業全体へと拡張することにある。従来の原子力EPC中心の事業モデルから脱却し、エネルギー・バリューチェーン（Value Chain）全体に参画する企業へと生まれ変わることが核心的な変化だ。これは単に建物を建てることを超え、発電事業そのものに参画する主体へと飛躍しようとする意志を込めている。

このような職務を遂行するためには、3つの核心的な能力が要求される。グローバルな原子力事業の流れを主導的に把握する「真摯な関心」、多様な国の顧客とコミュニケーションを取りニーズを読み取る「コミュニケーションの自信」、そして時差を克服して業務をリードできる「強靭な体力」だ。現代建設は、役職に関わらず主導的にミーティングを準備し、自由に質問できる相互尊重と挑戦の文化を基盤として、こうした人材が活動できる環境を提供している。

イ・ヤンイン担当者は、多様な背景と文化を持つ人々と接することで事業の現状を生き生きと体感できる点を職務の魅力として挙げ、現代建設の原子力事業受注に貢献したいという抱負を述べた。

出典：元の動画（YouTube）