エッグ・マーケティングチーム、ナ・ヨンソクPDのグッズ28種を年内に完売させるミッション

Channel Fullmoonのエッグ・マーケティングチームは、約2年前に実施されたナ・ヨンソクPDのファンミーティングで制作された28種のグッズを、年内に消化するというミッションを代表から下された。話題作りのために種類を増やしたことが背景にあり、最小生産数量の制約から在庫が残る状況となっている。

Channel Fullmoonのエッグ・マーケティングチームが、2年前に実施されたナ・ヨンソクPDのファンミーティンググッズの在庫問題を解決するという課題を突きつけられた。会議、制作、販売を担当するエッグ・マーケティングチームの日常を収めた動画の中で、このミッションが公開された。

「28種のグッズが残っている」…代表からマーケティングチームへ下されたミッション

エッグ・マーケティングチームは、火曜日の週次会議を通じて業務を共有している。チームリーダーのミナをはじめとするチームメンバーは、毎週火曜日に代表らと行う会議やポップアップストアの準備など、それぞれの業務を遂行している。この日、チームメンバーは代表から予期せぬミッションを伝えられた。

会社としてプログラムやイベントの際に制作するグッズの在庫問題を解決すべきだという指針だ。会社側は、グッズの在庫に関する部分が負担であるため、これを解決するようにミッションを下したと伝えられている。特に「コンコン」ポップアップのように継続的に一定の販売がある品目とは異なり、約2年前に実施されたナ・ヨンソクPDのファンミーティングの際に制作されたグッズは、もはやほとんど販売されず在庫として残っている状況だ。マーケティングチームは、この在庫を年内に消化するという宿題を背負うことになった。

「当時は話題作りのために種類を増やした」…在庫発生の背景

当時、ファンミーティングのグッズがこれほど多く残ることになった背景には、話題性を狙った企画があった。ナ・ヨンソクPDのファンミーティング当時、卒業できなかった4人の先輩を演じるというコンセプトのために「ナ・イ・ソク、ナ・イ・サム、ナ・イ・サ」といった多様な設定が導入され、それに伴い制作されたグッズの種類も膨大だった。マーケティングチームは、当時制作されたグッズの種類が28種に達したと明かした。

製品ごとに工場側で設定された最小生産数量があるため、望むように少なく作りたくても難しい構造的な特性上、ある程度の在庫は残らざるを得なかった。チームメンバーは、当時の決定が間違いではなかったことを強調し、残った物量をどのように処理するかが今後の課題であることを示唆した。

出勤ルーティンから業務スタイルまで、エッグ・マーケティングチームの日常

ミッションが公開される前、動画にはマーケティングチームメンバーのそれぞれ異なる出勤時間や業務ルーティンが収められた。午前9時半から10時の間に出勤する人員から、業務整理のために他の人より早く出勤する人員まで、チームメンバーの生活パターンは多様だった。出勤後、トイレに先に行く、あるいはコーヒーを飲むといった個人的なルーティンを経て、コンピュータを起動して業務を開始する様子が続いた。

チームメンバーの業務環境やスタイルも対照的だった。デスクの上に物がたくさんある「マキシマリスト」と、カップを一つだけ置く「ミニマリスト」が共存するオフィスの風景が描かれた。チームメンバーは昼食後にコーヒーを飲んで休息を取ったり、代表との追加会議を通じて週間の議題を議論したりして一日を過ごす。

出典：元の動画（YouTube）