不设公开招聘，侧重随时招聘，更看重态度……外资企业 Desoutter Korea 在职员工的就业建议

在 KOTRA TV 的“外资企业一日员工视频日志”第11集中，2026 全球人才支持团走访了位于安养的外资企业。视频介绍该公司为全球工业组装工具及智能解决方案的领先企业“Desoutter Korea”。根据视频中在职员工的说明，CP Tools Korea 是公司的法人名称，而 Desoutter 是其旗下的多个品牌之一。支持团通过视频记录了办公室参观、在职员工职务采访以及求职者感兴趣的问答环节。

如果不遵循既定顺序，就无法进入下一步作业

现场介绍的解决方案重点在于减少作业者的失误。一种软件在工厂作业时，如果作业者不遵循作业指示书或既定的作业流程，系统会控制其无法进入下一步作业。作业者只需按照屏幕上的指示操作即可推进作业，如果按照作业顺序拿取了其他零件，则无法通过，必须拿取既定零件才能进入下一步。

在紧固点较多的作业中，作业者有时会因失误导致遗漏或产生错误，视频还介绍了一种能 100% 防止此类情况发生的解决方案。设备内装有摄像头和激光，工具上配有发出红外光的追踪器。其方式是摄像头通过观察追踪器的位置，确保只有在工具到达准确位置时才使其工作，并防止在其他位置工作。负责讲解的在职员工表示，虽然工具作业很重要，但防止工具作业中的失误或遗漏也是最重要的目标。

现场工程师负责现场沟通，产品专家首先与总部沟通

一名从事现场服务工程师工作的在职员工表示，由于毕业于工科院校，自然而然地想到了工程师职业，并认为现场服务工程师在现场有很多工作机会，可以学到更多东西，因此决定了这一职业方向。他表示，去年底参加的首次海外项目——泰国项目让他印象最深，因为在那里他切身感受到了公司产品的使用范围之广。他表示，由于还是新人，很难定义什么更重要，但他认为了解技术力当然很重要，而与客户现场人员进行沟通可能更为重要。

在营销部门担任产品专家（Product Specialist）的在职员工介绍说，这一职能是比公司内任何人都要率先与总部沟通并学习产品，然后利用掌握的知识与其他部门协作或进行培训的工作。他解释说，Desoutter 不仅提供工具，还拥有许多用于控制工业现场流程或防止作业者失误、错误及事故的综合解决方案。

并非上下级服从，而是自由分享意见……运营弹性上下班制

在职员工们将氛围列为与其他公司最大的区别。他们表示，公司已很大程度上脱离了接近于上下级服从的僵化层级结构，比起基于职级的规矩，更倾向于可以自由分享意见的氛围。作为组织内第一位入职的女员工，在职员工表示起初非常担心，但感受到公司在女性项目培训和性别平等教育等方面非常用心。她听说由于该行业女性较少，公司的方针是为更多女性提供机会，入职后完全没有感受到不合理或不便之处。

据招聘负责人介绍，公司运营弹性上下班制，可以在上午 8 点到 10 点之间以 30 分钟为单位设定上班时间，且根据内部规定，设定的时间可以每季度更改一次。此外，根据“庆祝小小的成功”的文化，一旦有小小的成功，宣传团队会发布全体公告并在博客上发布。此外，每年大约会有两次瑞典公司聚会的派对，也有机会参加在瑞典国庆日举行的派对以及在大使馆举行的派对。集团共同使用的文化行为准则包括：负责任、尊重、协作、好奇心以及实验性行动这五项。

没有公开招聘，只有随时招聘……比起经验，更看重态度

招聘负责人表示，外资企业通常只有在出现空缺或需要新职位时才会招聘，没有公开招聘的概念，而是以随时招聘的方式进行，并建议如果对某家企业感兴趣，应该关注该企业并持续确认是否有招聘公告。他解释说，如果业务发展顺利，可能会突然招聘两三个人；如果现有人员已足够，则可能不会有追加招聘。

选拔标准是态度，即 Attitude。由于公司内部培训程序完善，经验或知识可以在未来学习，但态度很难改变，因此无论是新人还是经验人士，公司都会首先看重态度。如果拥有与公司相似的经验会有加分，并补充说，并没有专门只给新人的业务，实习生与正式员工之间的区别也不大。人力资源部门（HR）每年都会进行成长型思维（Growth Mindset）培训，表示比起只做目前能做到的事情的人，更青睐具备成长型思维、能提出新想法或完成超出负责业务范围工作的人。

对于求职者，他强调首先确定所属行业非常重要。在确定了汽车行业、制造业、化妆品·奢侈品零售等行业后，需要明确自己想从事工程师、营销、HR 等哪个职能，并针对性地准备简历。他解释说，如果用一份简历到处投递，会显得在任何地方都不合适，从而让招聘变得困难。