公募なしの随時採用、姿勢から見る…外資系企業Desoutter Korea現職者による就職アドバイス

KOTRA TVの「外資系企業一日社員Vlog」第11弾で、2026グローバル人材サポーターズが安養にある外資系企業を訪れた。映像では、この会社をグローバルな産業用組立工具およびスマートソリューションのリーディングカンパニーである「Desoutter Korea」として紹介している。映像内の現職者の説明によると、CP Tools Koreaは会社の法人名であり、Desoutterはその中の複数のブランドの一つである。サポーターズはオフィスツアーや現職者の職務インタビュー、就職準備生が気になる質疑応答を映像に収めた。

決められた手順に従わなければ次の作業に進めない

現場で紹介されたソリューションの焦点は、作業者のミスを減らすことにあった。あるソフトウェアは、工場で作業する際、作業指示書や決められた作業手順に従わないと次の作業に進めないように制御する。作業者は画面に表示される指示に従うだけで作業が進み、作業順序に合わせて他の部品を手に取ると進めず、決められた部品を手に取って初めて次に進むことができる。

締結すべきポイントが多い作業では、作業者が誤って見落としたりエラーが発生したりする場合があるが、このような事態を100%防ぐことができるソリューションも紹介された。装置の中にはカメラとレーザーが入っており、工具には赤外線の光が出るトラッカーが付いている。カメラがトラッカーの位置を確認し、工具が正確な位置に来た時だけ作動するようにし、他の位置では作動しないように防ぐ方式だ。説明を担当した現職者は、工具の作業も重要だが、工具作業のミスや漏れを防ぐことも最大の目標としていると語った。

フィールドエンジニアは現場でのコミュニケーション、製品エキスパートは本社と真っ先に

フィールドサービスエンジニアとして働く現職者は、工学部を卒業して自然とエンジニアを考え、フィールドエンジニアは現場で多くの仕事をすることからより多くのことを学べると考えて進路を決めたと語った。彼は昨年末に初めて海外プロジェクトとして行ったタイのプロジェクトで、自社製品がどこまで使われ得るかを実感でき、最も印象深かったという。まだ新人なので何がより重要かを定義するのは難しいが、技術力を知ることも当然重要であり、顧客企業の現場にいる人々とコミュニケーションを取ることがより重要ではないかと明かした。

マーケティング部門でプロダクトスペシャリストとして働く現職者は、この職務を、会社の中で誰よりも先に本社とコミュニケーションを取って製品を学び、習得した知識で他の部署と協業したり教育したりする仕事だと紹介した。彼はDesoutterが単に工具だけでなく、産業現場で工程を制御したり、作業者のミスやエラー、事故を防いだりするための統合的なソリューションも多く持っていると説明した。

上下関係の代わりに自由な意見共有…時差出勤制を運営

現職者たちは、他の会社との最も大きな違いとして雰囲気を挙げた。上下関係に近い硬直的な階層構造から大きく脱却しており、職級による規律よりも互いに自由に意見を共有できる雰囲気だという。組織の最初の女性社員として入社した現職者は、最初は不安も多かったが、女性向けプログラムの教育や性平等教育などに会社が多くの配慮をしていると感じたと述べた。この産業界には女性が多くないため、より多くの女性に機会を与えようとするのが会社の指針だと聞き、入社後に不合理なことや不便なことは全くなかったと語った。

採用担当者によると、会社は時差出勤制を運営しており、午前8時から10時まで30分単位で出勤時間を設定でき、内部規定で定めた時間は四半期ごとに変更できるという。また、小さな成功も祝うという文化に従い、小さな成功があれば広報チームが全体告知を行い、ブログにも掲載する。スウェーデン企業が集まるパーティーが年に2回ほどあり、スウェーデンの建国記念日に開かれるパーティーや大使館で開かれるパーティーに参加する機会もある。グループ会社が共に使う文化的行動様式は、「責任感を持って」「尊重と共に」「協力的に」「好奇心を持って」「実験的に行動する」の5つだ。

公募のない随時採用…経験よりも姿勢をまず見る

採用担当者は、外資系企業は概して欠員が出たり新しいポジションが必要になったりした時にのみ採用するため、公募の概念はなく随時採用で進行すると述べ、志望する企業があればその企業をフォローし、公告が上がるかどうかを継続的に確認すべきだと助言した。事業が好調になれば突然2、3人を採用することもあり、現在の人数で十分であれば追加採用がないこともあるという説明だ。

選抜基準は姿勢、すなわちアティチュードだ。経験や知識は内部教育プログラムが整っているため今後学んでいくことができるが、姿勢は改善するのが非常に難しいため、新卒であれ経歴者であれ姿勢をまず見るとした。会社と類似した経験があれば加点があり、新卒にだけ与えられる業務は別途なく、インターンと正社員の違いも大きくないと付け加えた。HRでは毎年成長型マインドセット教育を行っており、今できることだけをする人よりも、新しいアイデアを出したり任された業務以上のことをしてくる成長型マインドセットを備えた人を好むと明らかにした。

就職準備生には、産業界をまず決めることが重要だと強調した。自動車業界や製造業界、化粧品・ラグジュアリーリテールなど産業界を決めた後、エンジニア、マーケティング、HRなどどの職務をしたいのかを自ら把握し、履歴書をカスタマイズして準備しなければならないという。履歴書一つであちこちに支援すると、どこにも適しているように見えず、採用しにくいという説明だ。