BNCÉRA构建从制造到流通的全流程体系……正式开启向全球50国出口的进程

全球医美生物企业BNCÉRA正在通过构建涵盖从制造到流通全过程的整合体系，加速进军全球市场。其战略是以今年完工的制造设施为中心，确保产品生产的稳定性，并正式开启向全球50多个国家的出口。

从制造到流通的一体化……通过自动化系统强化质量管理

根据KOTRA TV的视频显示，BNCÉRA通过今年完工的制造设施，构建了能够负责从制造到流通全过程的体系。特别是产品生产过程中引入了自动化系统，以最大限度地减少人为错误和污染。在视频中的制造现场可以确认，产品经过配制后的透析、粉碎、混合工序进行生产的过程。

透析工序是去除配制时投入的交联剂的阶段，所有设备均设计为自动化系统，通过最大限度地减少操作人员的接触，来防止人为的产品污染。粉碎工序将产品制成一定的颗粒大小，有助于在注入皮肤内时更好地形成轮廓。随后的混合工序是为防止人体应用时的副作用而调整pH值和渗透压的核心阶段。在最终的填充阶段，产品在顶部安装有HEPA过滤器的洁净室环境中，以注射器形式进行自动填充。

包装阶段的质量检查也进行得非常精密。通过自动异物检查器，利用摄像头从多角度确认产品内部是否存在异物；通过重量筛选器，通过重量感应产品是否存在漏装或过量投入，从而筛选出不良品。包装完成的产品将与自动组装的纸盒（Carton）及说明书结合，进行最终出货。生产团队相关人士表示：“为了在制造高端HA填充剂并交付给客户的瞬间达成质量目标，我们正致力于通过自动化流程实现无误差生产。”

“同事是第一位客户”……为确保全球人才而建立的灵活组织文化

BNCÉRA拥有由来自8个以上不同国籍的成员组成的全球化工作环境。在一种使用10多种语言的环境中，为了将“差异”不单纯视为错误，而是作为丰富的创意来源加以利用，公司建立了相互尊重和体谅的文化。基本上使用韩语和英语作为通用语，并根据情况混用多种语言。

经营支援团队相关人士解释称：“代表强调要将坐在身边的同事和其它部门的团队成员定义为‘我们的客户’，并要求给予积极的回应。”“这种沟通文化已自然地融入组织之中。”在招聘方面，公司比起单纯的资历，更倾向于能够自主识别并解决问题、并将多变的环境视为成长机会的主动型人才。招聘流程通过书面审查和面试后最终录取，随着产业领域的扩张，各多样职位的招聘正活跃进行中。

福利制度也表现出根据成员的声音进行实时改进的特点。特别是每月规模为30万韩元的餐费卡，在使用的时间和地点没有限制，可在积分范围内使用，显示出成员们的满意度非常高。此外，通过针对新入职者进行的约三次入职面谈及茶歇时间，公司也在持续挖掘如提早下班、支持购买书籍等多样化的福利制度。

为强化研究能力而进行的积极投资……每人支持100万韩元教育费用

为技术开发而对研究人员进行的全力支持也是BNCÉRA的增长动力之一。据技术研究团队相关人士称，开发新产品需要投入设备、试剂、原料、人力等巨大资源，公司正积极支持研究活动所需的资源。此外，为了强化研究员的专业性，公司还支持参加外部园区（Park）或教育项目。

实际上，公司为研究职人员提供每人约100万韩元规模的教育费支持，以帮助其强化专业性。研究团队相关人士强调：“不仅是传递结果值，成为能够分析结果原因并预测未来影响的、具备‘思考能力’的研究员至关重要。”

随着制造设施的运转和销售额的增长，BNCÉRA正在扩大人力及物资规模，并将能够灵活应对全球市场变化的系统化运营设定为今年的主要目标。经营支援团队相关人士表示：“目标是配合公司的增长速度，提供高效且系统化的运营支持，确保不阻碍发展趋势。”