Daehung Softmill借助青年就业跃升奖励金缓解招工难
位于京畿道广州的面包制作设备制造企业Daehung Softmill表示，青年就业跃升奖励金减轻了用工成本负担，让公司得以改善青年员工福利并持续扩大招聘。雇佣劳动部计划于2027年调整该制度，提高非首都圈青年补助金额，并扩大适用企业范围。
位于京畿道广州的面包制作设备制造企业Daehung Softmill表示，通过青年就业跃升奖励金，公司缓解了青年员工招聘难题，并获得了推动企业发展的动力。公司代表Kim Dae-in计划在下半年再招聘约6人，借助奖励金减轻用工成本负担，持续扩大招聘。
Daehung Softmill拥有40年从业历史，是韩国唯一专营面包制作设备的企业，但长期因地处偏远而难以招到青年员工。制造业给人的老龄化印象，加上地理位置的限制，成为公司吸引青年人才的障碍。
将节省的用工支出投入员工福利
Kim Dae-in表示，引入青年就业跃升奖励金后，企业运营的关键条件发生了变化：用工成本负担减轻，公司得以把腾出的资金重新投入青年员工福利，形成良性循环。
公司通过食堂提供以肉类为主的餐食、运营健身房、补贴交通费和燃油费，以及提高工资、发放年终绩效奖金等措施，提升青年员工的满意度。
财务团队员工Park Song-nam表示，每月20万韩元的补助切实帮助节省了生活开支。Park Song-nam说：“在工资有限的情况下，20万韩元是一笔可以有不少用途的钱。”对于公司主动照顾员工这些福利需求，Park Song-nam表示十分满意。
这套福利安排也促进了青年员工长期留任。Daehung Softmill员工的平均工龄达到10年以上，在生产现场，工作到第五年的员工仍算资历较浅的一批，人员雇用情况较为稳定。
以岗位培训培养核心技术人员
Daehung Softmill也将工作重点放在把青年员工培养为企业核心技术人员上。公司支持岗位培训，让现场资深员工传授熟练技术，并在岗位安排中考虑个人适合从事的工作，为青年成长为专业人才创造条件。
Kim Dae-in强调：“青年掌握技术、成长为中坚技术人员，是营收和企业发展最重要的基础。”
在生产现场工作的员工Park Seong-hyeon表示，看到一些同届人员在现场实习结束后因找不到工作而迷茫，对Daehung Softmill注重沟通的企业文化和稳定的工作环境感到满意。随着青年员工加入，制造现场也增添了活力、涌现出新想法，企业呈现年轻化变化。
雇佣劳动部计划于2027年扩大支持
雇佣劳动部计划结合青年的期待和企业需求，于2027年调整青年就业跃升奖励金制度。调整重点包括将非首都圈青年补助提高至每月60万韩元，并将支持范围扩大至首都圈中坚企业和非首都圈大型企业。
Kim Dae-in将青年就业跃升奖励金比作“制作面包所用的生面团”，并表示，能否为青年充分学习、积累经验和成长打下基础，将决定企业的未来。
来源：原视频（YouTube）
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