"La IA programa, los humanos solo diseñan"... Los 7 pasos de la AX explicados por Park Jong-cheon, CAIO de JiranJigyo Soft

Ha llegado la era de la 'AX, AI Transformation', donde la inteligencia artificial (IA) va más allá de ser una simple herramienta para cambiar la forma misma en que las empresas trabajan. Si en el pasado el método de desarrollo de software consistía en escribir código directamente basándose en los requisitos, ahora se está transformando en una era en la que los resultados se generan únicamente con la intención y los documentos de diseño.

Según un vídeo de T Times TV, Park Jong-cheon, CAIO (Chief AI Officer) de JiranJigyo Soft, explicó recientemente los cuellos de botella de la AX que enfrentan las empresas y el nuevo paradigma de desarrollo llamado 'VDLC'. El CAIO Park diagnosticó que el sector de desarrollo es el que está más avanzado en la AX, y que los desarrolladores han entrado en la era del 'Vibe Coding', donde ya no ven el código directamente, sino que simplemente transmiten la intención y los documentos de diseño para que la IA realice el desarrollo.

La era del 'VDLC' donde se diseña en lugar de programar... surge una nueva deuda: la 'comunicación'

El ciclo de vida de desarrollo de software tradicional (SDLC) pasa por los procesos de establecimiento de requisitos, diseño, desarrollo, pruebas y lanzamiento. Sin embargo, Park CAIO enfatizó que recientemente se ha pasado a la era del 'VDLC (Vibe Development Life Cycle)' que lo reemplaza. El núcleo del VDLC no es el 'código' como resultado, sino la gestión de la 'intención (Intent)' y los 'documentos de especificación (Spec)' que se entregarán a la IA. Explicó: "En el pasado, intentábamos gestionar el código muy bien, pero ahora el código es simplemente un resultado (Output); lo que hay que gestionar son los documentos de intención".

Park CAIO señaló como efectos secundarios de este cambio la 'deuda cognitiva' y la 'deuda de comunicación'. La 'deuda cognitiva' ocurre porque, dado que la IA genera el código, los humanos no comprenden perfectamente el proceso de generación, y la 'deuda de comunicación' surge porque la interacción entre colegas humanos disminuye al estar absortos en el trabajo con la IA, convirtiéndose en problemas reales. Explicó que "los humanos no escuchan, pero la IA sí escucha", y advirtió que si solo se concentra en el trabajo con la IA, la capacidad de comunicación entre humanos puede deteriorarse, por lo que gestionar esto es un desafío para las empresas.

De hecho, Park CAIO está aplicando esto incluso en el proceso de contratación de nuevos desarrolladores de JiranJigyo Soft. En lugar de una prueba de programación, se les asigna la tarea de crear un 'Agente de Oficina' mediante Vibe Coding en una semana, y la evaluación del resultado no la realiza un humano, sino un programa automatizado que utiliza LLM (modelos de lenguaje de gran tamaño). En el vídeo, detalló este proceso de evaluación diciendo: "El LLM redacta un informe de aproximadamente 10 páginas por categoría, y el método consiste en realizar la revisión con los dos mejores modelos; si alguno de los dos supera los 80 puntos, el candidato aprueba".

"La elaboración de documentos es tarea de la IA"... Más allá de la productividad individual, hacia la productividad organizacional

La expansión de la AX no se limita al sector de desarrollo. Park CAIO sostuvo que en los puestos de trabajo generales también se debe cambiar el paradigma de la elaboración de documentos utilizando herramientas como 'Claude Code'. A diferencia de 'Claude Chat', que se usa simplemente para preguntar cosas que causan curiosidad, el análisis sugiere que con el uso de 'Claude Code', que aprende los conocimientos existentes de la empresa y las propuestas para generar resultados, la era en la que los humanos crean directamente documentos de PowerPoint o Microsoft Word ha terminado. Enfatizó: "Si usas Claude Code, lo que tardaría 3 horas se termina en 5 minutos; la era en la que los humanos crean documentos directamente ya ha terminado".

Destacó que ya es posible generar documentos solo con datos e instrucciones, afirmando: "No he creado una diapositiva directamente en 6 meses". Sin embargo, señaló que el hecho de que la capacidad de uso de la IA de un individuo aumente no conduce directamente a una mejora de la productividad de la organización. Mientras que las grandes empresas tecnológicas como Amazon operan de forma orgánica con todos sus sistemas vinculados a la IA, la mayoría de las empresas carecen de conectividad entre sistemas, por lo que la productividad individual no se extiende al rendimiento de toda la organización. Park CAIO diagnosticó que "las grandes tecnológicas, cuando surge un problema, abren varias sesiones de IA simultáneamente y dan instrucciones para que una sola persona realice el trabajo de cientos de personas", y que para ello se está librando una batalla por implantar rápidamente la IA en las soluciones existentes (SaaS) o por construir directamente sistemas personalizados para la empresa.

El 'Paso 0' para una AX exitosa... La voluntad del representante y una organización dedicada son esenciales

Park CAIO definió el paso inicial más importante entre la 'fórmula de 7 pasos' necesaria para que una empresa complete con éxito la AX como el 'Paso 0 (AX Readiness, preparación)'. Esto se debe a que la AX es, antes que un problema tecnológico, un 'problema cultural'. Explicó que al impulsar la AX, antes que la perfección técnica, lo prioritario es crear un entorno donde los miembros puedan percibir que "la IA no me está reemplazando, sino que es una herramienta que trabaja conmigo".

Los tres elementos clave para una preparación exitosa de la AX son los siguientes: Primero, la voluntad del representante. Sin el fuerte impulso de la dirección, la AX ni siquiera puede comenzar. Segundo, una organización dedicada AX TF (Task Force). Debe existir una organización encargada de la comunicación y coordinación con cada departamento para evitar confusiones en el proceso de introducción tecnológica. Tercero, asegurar suficiente tiempo. Se debe dar suficiente tiempo físico para que los miembros abran su mente y puedan aceptar la IA.

Park CAIO pronosticó la adopción de la AX en las empresas dividiéndolas en tres grupos. Señaló la importancia de un enfoque a través de una preparación sistemática y una organización dedicada, diciendo: "Un tercio de las empresas coreanas no podrá realizar la transformación de IA y quedará rezagada, y el otro tercio intentará la transformación directamente pero sufrirá dificultades debido a la falta de expertos".