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Fecha de publicación: 2026.10.23 (vie)
Noticias Empresariales

SK hynix impulsa la competitividad tecnológica mediante un modelo de infraestructura compartida

SK hynix promueve un modelo de crecimiento conjunto basado en la Infraestructura compartida para fortalecer la cadena de suministro (Supply Chain) de semiconductores. A través de programas de formación técnica, centros de análisis rápido y plantas de prueba, la empresa busca elevar la capacidad tecnológica de sus socios comerciales.

SK hynix impulsa la competitividad tecnológica mediante un modelo de infraestructura compartida
Una graduada de la Academia de Semiconductores durante una entrevista. (Foto=Captura de vídeo de YouTube de SK hynix [SK hynix])

A través de su programa de "Infraestructura compartida", SK hynix busca fortalecer el ecosistema de semiconductores mediante el intercambio de conocimientos y el uso de su Trinity Fab. Esta estrategia permite reducir hasta en 72 horas los tiempos de entrega de resultados de análisis técnico para sus proveedores.

Debido a la naturaleza de la industria de los semiconductores, donde ninguna empresa puede ejercer un monopolio, la cooperación estrecha entre compañías no es una opción, sino una cuestión de supervivencia. En una cadena de suministro (Supply Chain) compleja y segmentada, la clave reside en construir un ecosistema donde las empresas compartan tecnología y crezcan de forma conjunta.

Este modelo de cooperación mutua de SK hynix [SK hynix] ha evolucionado desde los métodos tradicionales de apoyo, donde las grandes empresas simplemente compensaban los costes de I+D de los pequeños proveedores o aumentaban los precios de compra. Ahora, el núcleo es el programa de "Infraestructura compartida", que busca elevar fundamentalmente la competitividad tecnológica de los proveedores mediante el intercambio de conocimientos e infraestructura.

La "Academia de Semiconductores" para competencias prácticas y "Hy-Five" para el empleo

SK hynix opera la "Academia de Semiconductores" para fortalecer las capacidades técnicas de los miembros de sus proveedores. A través de esta formación, los empleados de las empresas colaboradoras revisan detalladamente sus conocimientos previos y desarrollan la capacidad de hallar soluciones prácticas, como condiciones de proceso o de funcionamiento de equipos. Un empleado de una empresa proveedora que participó en la formación afirmó: "Si no hubiera recibido esta capacitación, el margen de error habría sido mucho mayor. Gracias a esto, he podido reflexionar sobre el rumbo que debe tomar nuestra empresa aprendiendo conocimientos sobre tecnología de semiconductores de próxima generación".

El programa "Jóvenes Hy-Five" actúa como un puente entre la formación y el empleo para cultivar talento joven. Proporciona educación sobre la industria en general, prácticas en el lugar de trabajo y vinculación laboral a jóvenes que buscan empleo y tienen dificultades para adquirir experiencia práctica. Un joven que participa en el programa y trabaja actualmente como ingeniero comentó: "Me preocupaba mucho la falta de oportunidades para adquirir experiencia práctica, que era algo difuso, pero Hy-Five se convirtió en el vínculo que transformó mi ansiedad durante la búsqueda de empleo en seguridad".

El "Centro de Apoyo de Análisis y Medición" ofrece datos de alta calidad en 72 horas

Reducir la brecha en los datos de análisis generados durante el desarrollo tecnológico es también un desafío principal. El "Centro de Apoyo de Análisis y Medición" de SK hynix ayuda a los proveedores a resolver dificultades técnicas que surgen durante el desarrollo de productos. Mientras que el tiempo necesario para verificar contaminaciones mínimas o arañazos durante el desarrollo de un producto suele alcanzar varios meses, el uso de este centro puede reducir el tiempo de entrega de resultados a un máximo de 3 días (72 horas).

Un representante de una empresa proveedora señaló: "Con los métodos anteriores, se requería mucho esfuerzo para el análisis debido a que no se conocía con precisión el entorno del proceso, pero a través del centro recibimos rápidamente datos de resultados de alta calidad, lo que nos brinda una ayuda única". Esta estructura genera sinergias al combinar la experiencia experimental de las empresas de materiales con la experiencia de análisis y el conocimiento general de semiconductores de SK hynix.

El "Trinity Fab" supera los límites de la producción en masa y crea un ecosistema de ciclo virtuoso

Uno de los mayores obstáculos para las empresas de materiales, componentes y equipos es la falta de infraestructura para verificar sus desarrollos tecnológicos en líneas de producción real una vez finalizados. Para solucionar esto, SK hynix opera el "Trinity Fab", una mini-planta (Mini-fab) que cuenta con un entorno idéntico al de las líneas de producción en masa. Esto permite que las empresas de materiales, componentes y equipos comercialicen rápidamente la tecnología desarrollada hasta la etapa de producción en masa.

Compartir esta infraestructura también beneficia a SK hynix, la empresa demandante. Al aumentar la capacidad de desarrollo y respuesta de los proveedores, mejora la calidad de los productos, lo que crea una estructura de ciclo virtuoso que refuerza la competitividad global de SK hynix. Desde SK hynix afirmaron: "La competitividad de la industria de los semiconductores aumenta cuando las grandes empresas y las pequeñas empresas crecen juntas", manifestando su voluntad de fomentar el crecimiento conjunto en todo el ecosistema.

Fuente: vídeo original (YouTube)

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Han Kyungsoo
TrendBiz · Redactor

Cubre Economía para TrendBiz y también escribe sobre Noticias Empresariales y Finanzas.

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