"No miran calificaciones ni prestigio académico": La clave para trabajar en Japón es el 'motivo de la experiencia' y el 'espíritu de desafío'

La cultura de contratación de las empresas japonesas muestra un patrón claramente diferente al de Corea del Sur. A diferencia de las empresas coreanas, que valoran los indicadores cuantitativos como el prestigio académico, las calificaciones y la especialidad, las empresas japonesas priorizan las experiencias del candidato y los valores que se revelan en ese proceso. Kasugai Moe, representante de Bewell Korea, quien apareció en el canal de YouTube 'Understanding: All the Knowledge in the World', explicó que las empresas japonesas evalúan más la importancia de 'qué experiencias ha tenido el candidato y cómo resolvió los problemas' que sus especificaciones académicas.

'Autonálisis' y 'espíritu de desafío' más importantes que las notas o el prestigio académico

Según la representante Kasugai, las empresas japonesas casi no exigen calificaciones académicas, y tienden a no otorgarles valor diferencial, considerándolas algo tan trivial como la diferencia de un tipo de sangre. También mencionó que el prestigio académico no tiene un gran impacto, ya que los responsables de contratación en las empresas japonesas a menudo no perciben claramente la jerarquía de las universidades coreanas. En el video, se mencionó que, a excepción de Seoul National University, muchos responsables de contratación ni siquiera conocen los nombres de universidades principales como Yonsei University, por lo que el prestigio académico no es una variable importante. Asimismo, hay muchos campos que no se consideran significativamente al momento de la contratación.

En su lugar, las empresas japonesas se concentran en la 'historia' del candidato. Kasugai dio como ejemplo la pregunta sobre los pasatiempos, diciendo: "No se trata simplemente de cuál es el pasatiempo, sino de entender la forma de pensar del candidato a través de 'por qué le gusta ese pasatiempo'". Por ejemplo, según si la razón por la que le gusta cocinar es 'para hacer felices a las personas de su entorno' o 'porque le gusta diseñar procesos de preparación eficientes', se juzga de manera diferente la personalidad del candidato. Para esto, es esencial la capacidad de 'autonálisis' para poder explicar las propias experiencias de manera lógica.

Además, el 'espíritu de desafío', capaz de responder a entornos que cambian rápidamente, se señala como un factor de evaluación principal. Kasugai añadió: "Es muy bueno si se puede explicar qué tipo de desafíos se han enfrentado a través de episodios como haber viajado solo a la India". Las empresas japonesas utilizan un método de preguntas llamado 'Huk-pa' (preguntas profundas) para indagar profundamente en las experiencias del candidato y así confirmar su esencia. Debido a que las preguntas son muy profundas, los candidatos deben preparar sus experiencias suficientemente.

Características de las empresas japonesas: 'Job Rotation' y una 'fuerte cultura de manuales'

Una de las características estructurales de las empresas japonesas es la cultura de formar a los nuevos empleados para convertirlos en talento, y el sistema de 'Job Rotation', que permite experimentar diversas funciones sin estar limitado por la especialidad. A través de esto, se abre la oportunidad de encontrar una nueva función que se ajuste a la aptitud después de ingresar a la empresa. Especialmente en el caso de las empresas japonesas globales, una característica es que se pueden otorgar oportunidades de asignación al extranjero a los candidatos coreanos en lugar de a los empleados japoneses que evitan trabajar fuera del país.

Por otro lado, las estrictas reglas y la cultura de manuales típicas de Japón pueden actuar como una desventaja para los candidatos coreanos. Kasugai explicó: "Los reglamentos y manuales están muy detalladamente establecidos, por lo que si se realiza una acción que se desvíe de ellos, se puede sentir la presión social o enfrentar dificultades dentro de la organización". Se mencionó como una imagen típica de las empresas japonesas la restricción del uso de teléfonos móviles personales durante el horario laboral o la gestión separada de los teléfonos de trabajo y personales. Como en el caso de tener que guardar el teléfono en el escritorio al llegar al trabajo, el cumplimiento de las reglas se enfatiza tanto que se requiere un periodo de entrenamiento para familiarizarse con los manuales.

En términos de estabilidad laboral, las empresas japonesas tienen una ventaja. Debido al ambiente legal y social, es muy difícil despedir a alguien, por lo que para el candidato, un gran beneficio es que puede esperar una larga permanencia tras ingresar a la empresa. Las empresas japonesas tienden a ser muy cautelosas al elegir personas durante la contratación, debido a que es una estructura donde, si el empleado lo decide, puede trabajar toda la vida tras ingresar. Kasugai mencionó esta estabilidad laboral diciendo: "Legalmente es muy difícil que la empresa me despida".

Poca discriminación hacia los extranjeros y alto valor como 'experiencia internacional'

Respecto a la discriminación hacia los extranjeros en Japón, explicó que "ya muchos coreanos están trabajando en empresas japonesas alcanzando puestos altos", y que es raro que surjan limitaciones para el crecimiento debido a prejuicios. Citando el caso de empresas globales como SoftBank, analizó que el 'techo de cristal' por ser extranjero no es grande. De hecho, mencionó que existen casos de empleados coreanos en SoftBank que llevan 30 años en la empresa y ocupan puestos altos.

Sin embargo, al prepararse para trabajar en Japón, es importante poseer un nivel de japonés que permita una 'tiki-taka' (comunicación natural) con los locales, más allá de la simple adquisición del idioma. Aconsejó que, más que un idioma aprendido solo en libros, el camino para aumentar la tasa de éxito en el empleo es aprender los matices sutiles a través de la interacción real. Es necesario el proceso de interactuar con los locales y percibir la presión social o los matices sutiles.

En términos de salario y barreras de entrada, se analiza que el periodo como recién graduado es relativamente ventajoso. El salario mensual para recién graduados se presenta en un nivel de entre 2.2 millones y 3 millones de yenes, y se pueden proporcionar beneficios como gastos de transporte, subsidio de vivienda o viviendas de la empresa. Aunque el salario inicial puede ser relativamente bajo, es una estructura donde el salario aumenta al permanecer en la empresa. Dado que para los empleados con experiencia se evalúan estrictamente la capacidad de japonés y los logros laborales previos, incluso si el periodo de preparación para el empleo en Corea se ha alargado, si la persona tiene menos de 30 años, se abre el camino para desafiar como recién graduado.

Finalmente, la representante Kasugai señaló la 'obtención de experiencia internacional' como una ventaja de trabajar en Japón. En una situación donde la competencia por el empleo en Corea es intensa, el análisis es que la experiencia laboral en Japón puede ser una competencia poderosa incluso cuando se regrese a Corea en el futuro. La experiencia en empresas japonesas puede ser un activo importante para diseñar la futura trayectoria profesional.