スマートシティの専門家、35年の歩みと定年退職を前に語る情熱

LG CNSのソン・ジソン責任は、2003年から韓国の主要都市のマスタープラン策定などに携わってきた。定年退職を目前に控えたソン責任は、20年近く邁進してきた仕事を離れる恐怖や、退職後も海外の都市を訪れ学び続けたいという抱負を明かした。

快速に変化するIT産業の現場において、「経験」や「練達」は時に新技術に取り残された「古さ」と見なされることもある。しかし、技術の変遷を身をもって経験してきたことで蓄積されたデータや判断の根拠は、代替不可能な資産となる。LGグループが公開した動画には、2003年からスマートシティ分野の一筋を歩んできたLG CNSのソン・ジソン責任の35年間にわたる職業生活と、定年退職を目前に控えた所感が収められている。

「ソリューションの理解を超え、歴史を説明する」…チームリーダーたちがソン責任を求める理由

ソン・ジソン責任は2003年からスマートシティ関連事業に従事し、世宗、釜山、セマングム水辺都市など韓国の主要都市のマスタープラン策定に関与してきた。現在はアメリカのユタ州におけるスマートシティ推進デベロッパーを対象に、都市開発の提案や講義を行っており、その専門性を継続している。

現場でソン責任と共に歩んできた同僚やチームリーダーたちは、彼の練達を単なる熟練度ではなく「信頼の根拠」として評価している。ソン責任と10年間共に働いたという同僚は、「すべてのプロジェクトの履歴と経験を知っているベテランは、チーム内でも全社的にも非常に稀だ」とし、「単にソリューションを理解するレベルを超え、韓国の発展過程とその結果としての判断根拠、過去の困難をすべて把握しているため、顧客に対してより説得力のある説明ができる」と語った。

チームリーダー級のリーダーたちも、ソン責任を「信頼して任せられる先輩」として挙げている。IT技術が激変する中で、既存の知識に留まることなく、AIが接合されたCCTV技術のように新しい技術がビジネスにどのように適用されるかを絶えず学習し、実務との乖離を埋める努力を続けてきたからだ。あるチームリーダーは、「ソン責任は、リーダーが頼む前に自ら必要な仕事を見つけて遂行することが多かった」と、彼の能動的な姿勢を高く評価した。

「20年続けてきた仕事を離れる恐怖…後輩たちに恥じないよう努める」

35年近い歳月を一つの分野に没頭してきただけに、定年を控えた心境は複雑だ。ソン責任は、20年近く邁進してきた仕事を離れ、新たな段階へと進まなければならないという事実に大きな恐怖があったと告白した。特に、後輩たちがチームリーダーとして成長するにつれ、先輩として彼らの成果に対して恥じない姿を見せなければならないという責任感が、最大の精神的負担であったという。

職業生活における苦境もあった。昇進が思い通りにいかず、もどかしさを感じていた時期には、登山を通じてストレスを解消し、心を整えることもあった。彼は「仕事と自分を同一視するほど、業務に没頭していたようだ」と、当時の困難を黙々と耐え抜いた過程を回想した。

娘が記録した父の後ろ姿、「退職後も都市を学び続けたい」

定年退職を控えた父の姿を動画に記録したのは、娘のソン・ミンジュ氏だ。ソン氏は、父がプロジェクトのために年に15回もアメリカ出張をしなければならなかった時代、家族と共に過ごせなかった申し訳なさを、父の情熱的な姿の中に見出した。ソン氏は「お父さんが働く姿は、今でも目が輝くほど積極的で情熱的だった」と伝えた。

ソン責任は、退職後も専門性を失わない意向を示している。彼はパリやジェノヴァのような海外都市を訪問し、都市が作られた歴史や過程、その過程における困難を直接問い、学びたいという計画を明らかにした。今後、これまでに蓄積してきた経験をもとに、都市設計に関する本を執筆したいという抱負も付け加えた。彼は自身を「自分が携わる仕事の終わりを見た人、自分の分野ではベテラン」と定義し、現職での最後の旅を続けている。

出典：元の動画（YouTube）