"¿Es el contenido digital un bien o un servicio?"... El K-content se mantiene en tensión ante la inestabilidad de la política de aranceles cero

Mientras el K-content disfruta de su época dorada en el mercado global, ha surgido un análisis que indica que es urgente preparar medidas de respuesta para la industria nacional del contenido, debido a que la tendencia internacional de aranceles cero para el contenido digital se está tambaleando. En un escenario donde el consenso internacional sobre si el contenido digital debe considerarse un "bien" o un "servicio" aún está en proceso, la futura imposición de aranceles surge como una variable para la expansión global del K-content.

La zona gris del comercio digital: el debate entre "bien vs. servicio" y la moratoria de aranceles cero

Según el vídeo de "Entrevista comercial" del canal de YouTube Trade Lounge, el comercio digital está experimentando cambios rápidos actualmente. En el pasado, la compra de contenido en línea, como el streaming o las descargas digitales, se consideraba un consumo sin fronteras, pero esto pertenece estrictamente a la categoría de comercio. Sin embargo, aún no se ha llegado a una conclusión definitiva a nivel internacional sobre si clasificar el contenido digital como un "bien", similar a un objeto, o como un "servicio".

El invitado, Noh Chang-hee, director del Digital Industry Policy Research Institute, explicó: "El comercio digital es un área que no está estandarizada y que cambia continuamente", y añadió: "Dado que el enfoque cambia completamente dependiendo de si es un bien o un servicio, pueden surgir conflictos o ajustes de intereses entre las naciones". Actualmente, centrados en la WTO, se ha mantenido desde 1998 una tendencia de "moratoria" (suspensión) que no impone aranceles al contenido digital, pero recientemente han surgido voces en algunos países, como India o Sudáfrica, para romper esta práctica e imponer aranceles.

Noh señaló la "identidad nacional" y la "soberanía de datos" como factores detrás de este movimiento, además de los fines económicos. Analizó que "el comercio que incluye medios y cultura también está relacionado con el desafío a la identidad de una nación", y "si una plataforma digital específica monopoliza la cuota de mercado, el control de dicho país sobre la información personal de sus ciudadanos podría debilitarse, por lo que los gobiernos de cada país lo perciben con sensibilidad".

La debilidad del K-content es la "ausencia de plataformas"... Preocupación por el impacto si se imponen aranceles

Sobre el impacto que tendría la imposición de aranceles en la industria del K-content si esta se vuelve efectiva, Noh sugirió que se requiere un enfoque multidimensional. Aunque el K-content posee actualmente una alta competitividad, se señala como una debilidad fatal el hecho de no haber asegurado plataformas (como OTT, etc.) que lideren el mercado global.

Noh diagnosticó: "La debilidad del K-content es el punto en que no está logrando la expansión global a través de plataformas propias", y añadió: "Los ingresos que se obtienen actualmente en Southeast Asia, entre otros lugares, parecen ser el resultado de la suma de casos de éxito individuales, y no es que se haya construido un mercado sistemático". Continuó con la previsión de que "si la moratoria se elimina y se imponen aranceles, es muy probable que esto nos resulte desfavorable".

Además, añadió una advertencia sobre la necesidad de prestar atención a los movimientos de países que podrían convertirse en competidores potenciales en el futuro. Noh afirmó: "Los países de Southeast Asia, como Tailandia, están aumentando su competitividad en contenido, y si se permite la imposición de aranceles basándose en que actualmente están en una posición inferior a la nuestra, esto podría actuar de manera sustancialmente desfavorable para nosotros en el futuro". En última instancia, el análisis sugiere que para ganar la ventaja en la lucha por la iniciativa del comercio digital, deben realizarse en paralelo la obtención de aliados a través de FTA, la reforma de las leyes fiscales nacionales y el fortalecimiento de la capacidad de innovación de plataformas propias.